Darbinieku motivācijas stratēģijas darba vietā

Ja esat pieredzējis vadītājs, pastāv varbūtība, ka jums jau ir izkoptas zināšanas par to, kas faktiski darbojas attiecībā uz darbinieku motivācijas saglabāšanu darba vietā. Tomēr, gadu no gada tiek ieviestas daudz jaunas lieliskas idejas par to, kā uzturēt darbinieku motivāciju. Problēma ir tāda, ka bieži vien šīs idejas un koncepts par darbinieku motivēšanu patiesībā nav balstīts uz zinātniskiem principiem vai pētījumiem. Tas nozīmē, ka ir apgrūtinoši noteikt, vai šīs stratēģijas patiešām strādā, vai nē. Atklāsim būtisku jautājumu – vai ir kāda reāli zinātniskie pamatprincipi darbinieku motivēšanā?

Kad jūs pievērsīsiet savu uzmanību dažiem zinātniskiem principiem un mēģināsiet noteikt, un analizēt darbinieku motivāciju, jūs, visticamāk, iegūsiet daudz pretrunīgākus rezultātus nekā iztēlojāties. Protams, dažas lietas, ko dzirdēsiet ir pamatotas un ar labu nodomu. Idejas par motivācijām kā: “Tas ir pavisam vienkārši – sniedziet darbiniekiem vairāk laika savu uzdevumu veikšanā” un “nodrošiniet darbiniekus ar lielāku atzinību par to, ka tika pabeigti sarežģīti uzdevumi” lielākajai daļai cilvēku šķiet saprātīgas un veiksmīgas. Taču, kad sākat iedziļināties specifikā, jūs atklājat, ka darbinieku apzināšana ir viena no vērtīgākajām darbinieku motivācijas stratēģijām. Tas veicina lielāku darbinieka iesaistīšanos un novērtējumu.

Īsumā sakot, atzinība ir darbinieku apbalvošana par konkrētiem sasniegumiem darba vietā. Atsevišķos gadījumos šādu sniegumu var sniegt arī kazino bonuss bez pirmās iemaksas. Apbalvojot un atzīstot darbiniekus par paveikto darbu, viņi izjūt lepnumu par sevi, savu darbu un uzņēmumu kopumā. Tas mudina viņus turpināt veikt kvalitatīvu darbu un veltīt lielāku piepūli pat tad, ja ir vērojams sarežģīts darbs. Tas arī veido savstarpējo cieņu, kas ir lieliska darbinieku motivācijas stratēģija, lai palielinātu darbinieku apzināšanos. Papildus morāles paaugstināšanai, darbinieku vēlmju ņemšana vērā spēj arī vairo uzticēšanos darba vietā, kas ir svarīgs faktors vispārējās produktivitātes palielināšanā. Darbinieki vēlas, lai viņiem izrāda nopelnīto atzinību, kā arī – darbinieks darīs visu iespējamo, lai tiktu pienācīgi novērtēts.

Darbinieku atzīšanas māksla ir vērtīga ne tikai darbiniekiem. Kad darbinieki zina, ka viņus novērtē, viņi mēdz labprātāk piedalīties uzņēmuma problēmsituācijas risināšanā, kā arī ar darbu saistītās aktivitātēs. Tas palīdz radīt pozitīvu un iedvesmojošu vidi, kurā ikviens darbinieks vēlēsies uzplaukt un atvērties. Jo vairāk jūsu vadītā komanda ir iesaistījusies un apņēmusies atzīt šīs pilnvērtīgās darbinieku motivācijas stratēģijas, jo veiksmīgāks un panākumiem bagātāks kļūs jūsu uzņēmums.

Pastāv vairāki veidi, kā jūs varat īstenot atzinību kā darbinieku motivācijas stratēģijas panākumiem darba vietā. Kā vienu no veidiem var minēt atzinības stūrīša ieviešanu pie ieejas birojā, atzīstot personas, kuras ir izrādījušas iniciatīvu un sniegušas lielisku ieguldījumu organizācijas darbībā. Vēl viens veids ir – nodrošināt darbiniekiem apbalvojuma lentes par dažādiem sasniegumiem un panākumiem. Konkrētie sasniegumi, ko darbinieki var nopelnīt, nav ierobežoti. Pat, ja darbiniekiem nebūs atzinības raksti, tie jutīsies vairāk iesaistīti organizācijā, kā arī leposies par saviem centieniem.

Jūs arī spējat izmantot atlīdzību kā darbinieku motivācijas stratēģiju, lai gūtu panākumus darba vietā. Tā vietā, lai tikai apbalvotu tos, kuriem ir priekšzīmīga uzvedība, aplūkojiet savu komandu un organizāciju kā kā indivīdu, kas veicina uzņēmuma panākumus. Pārliecinieties, ka katrs personāls zina, ka tiek vērtēti viņu individuālie sasniegumi.

Piešķiriet viņiem individuālu atzinību par sekojošām darbībām:

• Ieguldījums uzņēmuma darbībā,
• Īpašas pūles par iepriekšējiem sasniegumiem
• Sertifikāts, kas apliecina, ka viņi ir paveikuši augsti vērtējamas darbības .
• Piešķiriet darbiniekiem lielāku individuālo brīvību – tas rodas lepnuma sajūta par paveikto darbu.